Ундерперформинг Доцторс

Ундерперформинг Доцторс

Овај чланак је за Медицал Профессионалс

Стручни референтни чланци намијењени су здравственим професионалцима. Они су написани од стране британских лекара и засновани на истраживачким доказима, Великој Британији и европским смјерницама. Можда ћете наћи један од наших здравствени чланци корисније.

Ундерперформинг Доцторс

  • Дефиниција недовољног учинка
  • Мониторинг перформанце
  • Недостатак колеге

Дефиниција недовољног учинка

Не постоји непобитна дефиниција појма „доктора који не обавља посао“. Ипак, нека врста радне дефиниције је корисна за појединачне докторе, органе за запошљавање и пацијенте. Као правило, доктор који је недовољно успјешан је онај који упорно не испуњава стандарде идентификоване у ГМЦ приручнику. Добра медицинска пракса (ГМП).1

Најзначајнија ријеч у горњем параграфу је "упорно". Пошто смо сви људски и сви имамо своје дане, немогуће је стално поштовати све ГМЦ стандарде. Дефиниција доктора који не испуњава услове мора, дакле, обухватити осећај да такав лекар има тенденцију да у много наврата има слабији учинак.

Експерти који пружају извештаје ГМЦ сцреенерима се питају: а) да ли је учинак лекара био стандард који се може очекивати од разумно компетентног лекара иб) да ли је било који такав недостатак озбиљан. Сам термин „разумно компетентан“ је сам по себи тешко дефинирати, али треба нагласити да би се рад лијечника требао оцјењивати у односу на компетентног лијечника опће праксе док се баве свакодневним пословима, а не кандидатом за преглед МРЦГП. "Озбиљност" је опет варијабилна гозба, али је намијењена да обухвати и степен одступања од прихватљивих стандарда и штету коју би такво одступање могло донијети пацијентима.

Дужности доктора регистрованог код ГМЦ-а1

ГМП их идентификује на следећи начин:

  • Нека ваша брига о пацијенту буде прва брига.
  • Заштити и промовише здравље пацијената и јавности.
  • Обезбедите добар стандард праксе и бриге.
  • Одржавајте своје стручно знање и вјештине до данас.
  • Препознајте и радите у границама своје надлежности.
  • Радите са колегама на начин који најбоље служи интересима пацијената.
  • Третирати пацијенте као појединце и поштовати њихово достојанство.
  • Третирајте пацијенте уљудно и пажљиво.
  • Поштујте право пацијената на повјерљивост.
  • Радите у партнерству са пацијентима.
  • Слушајте пацијенте и одговорите на њихове бриге и склоности.
  • Пружите пацијентима информације које желе или требају на начин који разумију.
  • Поштујте право пацијената да доносе одлуке у вези са њиховим третманом и бригом.
  • Пружите подршку пацијентима у бризи за себе како би побољшали и одржали своје здравље.
  • Будите искрени и отворени и поступајте са интегритетом.
  • Понашајте се без одлагања ако имате добар разлог да верујете да ви или ваш колега ризикујете пацијенте.
  • Никада не дискриминирајте неправедно према пацијентима или колегама.
  • Никада не злоупотребљавајте ваше поверење пацијената у вас или поверење јавности у професију.
  • Ви сте лично одговорни за своју професионалну праксу и увек морате бити спремни да оправдате своје одлуке и поступке.

Мониторинг перформанце

Праћење учинка може и треба да се одвија на многим нивоима од појединца до професије у целини.

Веома основни, али важан ниво је индивидуални клиничар. Појединачно праћење може бити једноставно као пет минута саморефлексије, размишљајући о пацијентима који виде ту сесију, преко шоље каве. Формалне методе, као што су „незадовољене потребе пацијента“ (ПУН) и евиденције о „образовним потребама“ (ДЕН) доктора, индивидуалне ревизије и планови личног развоја (ПДП), су све испробане методе за добијање доказа погодних за спољну ревизију .

На нивоу праксе, слиједеће све стварају окружење у којем треба пратити професионалне стандарде:

  • Значајна анализа догађаја / озбиљно пријављивање инцидента.2
  • Дискусија о промашајима.
  • Неформална размјена између чланова тима примарне здравствене заштите.

Организације примарне здравствене заштите имале су ограничену улогу у праћењу индивидуалних практичара, али су тренутно једно од тијела за које би се звиждач могао прво окренути.3

Ревалидатион

Процес процене и обнављања је вођен од стране ГМЦ-а. Локалне организације примарне здравствене заштите достављају процес процјене и обнављања на национално договорене критерије. Погледајте одвојени Ревалидатион - тренутни чланак о игри.

Недостатак колеге

ГМЦ смернице 'Добра медицинска пракса' државе:1

Ако имате забринутости да колега можда није способан за праксу и можда доводи пацијенте у опасност, морате затражити савјет од колеге, вашег тијела за одбрану или од ГМЦ-а. Ако сте још увијек забринути, морате то пријавити, у складу са ГМЦ смјерницама и вашом политиком о радном мјесту, и забиљежити кораке које сте подузели.

Када колега слабије функционише, пресуда се мора донијети на исти начин као и свака друга пресуда донесена у општој пракси. Требало би размотрити низ опција, као и ризике и користи сваког од њих. Најмања 'инвазивна' акција била би тихи разговор са особом која је укључена. Они могу имати савршено разумно објашњење за своје поступке или могу идентификовати неуспјех система који захтијева промјену протокола који би утјецао на цијелу праксу. Колега може поздравити могућност да се "искрца"; или, они могу да виде приступ као неоправдано ометање њиховог приватног и професионалног живота.

Друге опције - које треба узети у обзир ако постоји и најмањи ризик за сигурност пацијента - укључују приступање другим члановима тима за праксу (нпр. Менаџер праксе или старијег партнера), пријављивање случаја организацији за примарну заштиту или контактирање ГМЦ-а. .

Оваква ситуација никада није лака, а неоправдана оптужба која није поткријепљена доказима може резултирати протуоптужбом која може довести до тога да и сам звиждач дође у невољу. То је разлог зашто би, пре него што кренемо на било коју од ових опција, позив на медицинску организацију био паметан потез.

Могући узроци недовољног учинка

Узроци неуспеха доктора покривају читав низ веома различитих проблема - на пример:

Лични

  • Лоша обука за општу праксу.
  • Недостатак сталног образовања.
  • Изолација од колега.
  • Физички здравствени проблеми.
  • Проблеми менталног здравља, укључујући злоупотребу алкохола и дрога.
  • Стрес који се односи на посао или на домаће ситуације.
  • Низак морал.
  • Сагорети.
  • Прекомерно оптерећење.

Працтице

  • Инфраструктура лоше праксе.
  • Лоши односи у пракси.
  • Лоше просторије и објекти.
  • Финансијски притисци.
  • Неадекватан број особља.

Такође постоји јасна веза између здравља и добробити доктора и организације у којој раде.4

Да ли вам је ова информација била корисна? да не

Хвала вам, управо смо послали анкету да потврдимо ваше жеље.

Даље читање и референце

  • Шта можете очекивати од свог лекара: водич за пацијенте; Генерал Медицал Цоунцил

  1. Добра медицинска пракса (2013); Генерал Медицал Цоунцил

  2. МцКаи Ј, Брадлеи Н, Лоугх М, ет ал; Преглед значајних догађаја анализираних у општој пракси: импликације за квалитет и сигурност бриге о пацијентима. БМЦ Фам Працт. 2009 Сеп 110: 61.

  3. Цок СЈ, Холден ЈД; Презентација и исход клиничког слабог учинка у једној области здравства у периоду од 5 година: 2002-2007. Бр Ј Ген Працт. 2009 Маи59 (562): 344-8.

  4. Цохен Д, Рхиддерцх М; Мерење учинка лекара: личност, здравље и благостање. Оццупатионал Медицине 2006 56 (7): 438-440.

Мушки репродуктивни систем

Постнатална депресија